Descripción
Las cadenas de suministro tradicionales generan costos altos y limitan la competitividad. Este diplomado abre el camino para cerrar esa brecha,
ofreciendo a los participantes el conocimiento y las herramientas para transformar la logística en una ventaja estratégica.
Se analizará cómo optimizar costos, negociar con impacto, aprovechar la tecnología y liderar procesos de innovación que convierten la cadena de suministro
en un motor de valor sostenible y diferenciación competitiva.
Objetivos
- Introducción al modelo SCOR y herramientas digitales (WMS, RFID) para optimizar procesos logísticos y mejorar KPIs como Perfect Order Fulfillment y Order Cycle Time.
- Negociar con impacto en compras estratégicas, aplicando modelos de costos objetivo y la matriz de Kraljic.
- Optimizar inventarios y almacenes con Lean, clasificación ABC y cálculo de punto de reorden (ROP), MRP y EOQ.
- Implementar tecnologías de trazabilidad y seguridad (WMS, RFID, Blockchain) junto con certificaciones internacionales (BASC, OEA, C-TPAT).
- Diseñar estrategias aduaneras y portuarias que reduzcan tiempos y costos, aprovechando incentivos fiscales y regulaciones globales.
Contenido del programa
Módulo 1: Gestión Logística y la Cadena de Suministro (12 hrs)
- Logística 4.0 y digitalización de la cadena de suministro: tendencias globales y competitividad.
- Modelo SCOR: integración de procesos, diferenciación competitiva y creación de valor sostenible.
- Gestión de costos de exportación y su relación con los Incoterms en operaciones globales.
- Logística internacional: rutas, costos y regulaciones como factores clave de competitividad.
- Gestión de transporte internacional multimodal: optimización de costos, tiempos y riesgos.
Módulo 2: Compras de Alto Impacto y Negociación Estratégica (16 hrs)
- Compras como motor estratégico de competitividad.
- Enfoque estructurado para la reducción de costos.
- Modelos de costos objetivo (Should Cost Models).
- Análisis y determinación de precios (descuentos por cantidad, costos fijos y variables).
- Gestión por categoría y aplicación de la matriz de Kraljic.
Módulo 3: Gerencia de Almacén y Control de Inventarios (12 hrs)
- Introducción a Lean Warehouse – Estrategia Competitiva.
- Clasificación ABC y sistema de reorden: MRP, EOQ, Just in Time.
- Tecnología de trazabilidad digital: WMS, Bar Codes, RFID y Blockchain.
- Operadores logísticos: 3PL y 4PL.
- KPIs: rotación, exactitud, nivel de servicio y costos asociados.
Módulo 4: Gestión Aduanera y Operaciones de Puertos Logísticos (12 hrs)
- Aduanas como puerta de entrada y salida del mundo.
- Gestión de operaciones portuarias.
- Derecho tributario y valoración aduanera.
- Incentivos fiscales y arancelarios.
- Tecnología y sistemas aduaneros.
- Certificaciones BASC, OEA y C-TPAT.
