Diplomado Logística y Estrategia de la Cadena de Suministro

Descripción

Las cadenas de suministro tradicionales generan costos altos y limitan la competitividad. Este diplomado abre el camino para cerrar esa brecha, ofreciendo a los participantes el conocimiento y las herramientas para transformar la logística en una ventaja estratégica.

Se analizará cómo optimizar costos, negociar con impacto, aprovechar la tecnología y liderar procesos de innovación que convierten la cadena de suministro en un motor de valor sostenible y diferenciación competitiva.

Objetivos

• Introducción al modelo SCOR y herramientas digitales (WMS, RFID) para optimizar procesos logísticos y mejorar KPIs como Perfect Order Fulfillment y Order Cycle Time.
• Negociar con impacto en compras estratégicas, aplicando modelos de costos objetivo y la matriz de Kraljic.
• Optimizar inventarios y almacenes con Lean, clasificación ABC y cálculo de punto de reorden (ROP), MRP y EOQ.
• Implementar tecnologías de trazabilidad y seguridad (WMS, RFID, Blockchain) junto con certificaciones internacionales (BASC, OEA, C-TPAT).
• Diseñar estrategias aduaneras y portuarias que reduzcan tiempos y costos, aprovechando incentivos fiscales y regulaciones globales.

Contenido del Programa

• Módulo 1: Gestión Logística y la Cadena de Suministro (12 hrs)
  
  • Logística 4.0 y digitalización de la cadena de suministro: tendencias globales y competitividad.
  • Modelo SCOR: integración de procesos, diferenciación competitiva y creación de valor sostenible.
  • Gestión de costos de exportación y su relación con los Incoterms en operaciones globales.
  • Logística internacional: rutas, costos y regulaciones como factores clave de competitividad.
  • Gestión de transporte internacional multimodal: optimización de costos, tiempos y riesgos.
• Módulo 2: Compras de Alto Impacto y Negociación Estratégica (16 hrs)
  
  • Compras como motor estratégico de competitividad.
  • Enfoque estructurado para la reducción de costos.
  • Modelos de costos objetivo (Should Cost Models).
  • Análisis y determinación de precios (descuentos por cantidad, costos fijos y variables).
  • Gestión por categoría y aplicación de la matriz de Kraljic.
• Módulo 3: Gerencia de Almacén y Control de Inventarios (12 hrs)
  
  • Introducción a Lean Warehouse – Estrategia Competitiva.
  • Clasificación ABC y sistema de reorden: MRP, EOQ, Just in Time.
  • Tecnología de trazabilidad digital: WMS, Bar Codes, RFID y Blockchain.
  • Operadores logísticos: 3PL y 4PL.
  • KPIs: rotación, exactitud, nivel de servicio y costos asociados.
• Módulo 4: Gestión Aduanera y Operaciones de Puertos Logísticos (12 hrs)
  
  • Aduanas como puerta de entrada y salida del mundo.
  • Gestión de operaciones portuarias.
  • Derecho tributario y valoración aduanera.
  • Incentivos fiscales y arancelarios.
  • Tecnología y sistemas aduaneros.
  • Certificaciones BASC, OEA y C-TPAT.