Workshop

Dirigido a

• Ingenieros y técnicos industriales.
• Profesionales de mantenimiento, automatización y control.
• Responsables de procesos productivos y operaciones.
• Profesionales de logística y cadena de suministro.
• Gerentes, supervisores y líderes interesados en la transformación digital industrial.

Objetivos del taller

• Comprender fundamentos y aplicaciones estratégicas de la automatización industrial.
• Dominar herramientas prácticas de PLCs y monitoreo (SCADA/DCS).
• Aplicar IoT, IA y Digital Twins para optimizar procesos y anticipar fallos.
• Conectar la automatización con eficiencia operativa, reducción de costos y sostenibilidad.

Contenido del programa

• Módulo 1: Fundamentos estratégicos (sensores/actuadores, control, impacto en competitividad).
• Módulo 2: Control programable y monitoreo (PLCs, Ladder/ST/FBD, SCADA/DCS, alarmas y reportes).
• Módulo 3: Automatización inteligente (IoT, Big Data, IA/ML, mantenimiento predictivo, automatización verde).

Metodología

• Exposición teórica aplicada.
• Análisis de casos reales.
• Demostraciones prácticas y simulaciones.
• Interacción y preguntas en tiempo real.

Modalidad en vivo – virtual, con enfoque práctico y orientado a resultados.

Descripción del programa

Las compras y la negociación con proveedores influyen directamente en la rentabilidad y competitividad. Este taller desarrolla negociación efectiva, optimización de costos y creación de valor, para gestionar relaciones con proveedores de manera estratégica y sostenible.

Dirigido a

• Profesionales del área de compras y abastecimiento.
• Gerentes y supervisores involucrados en procesos de negociación.
• Responsables de negociaciones con proveedores.
• Profesionales de logística y operaciones.
• Emprendedores y líderes empresariales.

Objetivos

• Desarrollar habilidades de negociación para mayor competitividad.
• Planear y estructurar propuestas de creación de valor.
• Entender cómo se determina el precio según el mercado.
• Descuentos por cantidad y análisis de costos fijos/variables.
• Estrategias y tácticas clave durante las negociaciones.

Contenido del programa

• Módulo 1: Compras y reducción de costos (Should Cost Models, precios, matriz de Kraljic).
• Módulo 2: Negociación estratégica (Método Harvard, persuasión, BATNA).
• Módulo 3: Creación de valor y resiliencia (disrupciones, KPIs, casos).

Metodología

• Exposición teórica aplicada.
• Análisis de casos reales.
• Ejercicios prácticos y dinámicas de negociación.
• Interacción y preguntas.

Modalidad en vivo – virtual.

Facilitadores

Profesional con más de 25 años de experiencia en compras, negociaciones y cadena de suministro, con trayectoria en empresas multinacionales y enfoque en resultados.

Descripción

En un entorno empresarial competitivo, la gestión de la calidad se convierte en el eje que garantiza confianza, eficiencia y sostenibilidad. Las organizaciones que buscan crecer necesitan sistemas de calidad sólidos, capaces de asegurar procesos consistentes, reducir costos y cumplir con estándares internacionales reconocidos. Este módulo invita a comprender cómo la calidad, más allá de la conformidad, se transforma en una estrategia de excelencia que impulsa la competitividad y fortalece la reputación organizacional.

Objetivos

• Comprender fundamentos de gestión de calidad en manufactura y servicios.
• Comprender los fundamentos de la gestión de calidad aplicada a procesos de manufactura y servicios.
• Explorar tendencias actuales como Quality 2030, digitalización y sostenibilidad en la gestión de calidad.
• Aplicar herramientas modernas de mejora continua, auditoría ágil y gestión del cambio.
• Diseñar un plan de acción para implementar un sistema integral de calidad adaptado a la realidad de cada organización.
• Fortalecer competencias en innovación, liderazgo y cultura organizacional orientada a la excelencia.

Fundamentos de la Calidad Moderna

• Principios de un sistema de calidad.
• Evolución y futuro de la calidad.
• Visión de la calidad en la era digital.
• De la inspección a valor agregado en procesos.
• Quality 2030: tendencias globales en gestión de calidad.
• Impacto de la sostenibilidad y la innovación en los sistemas de calidad.

Sistemas Integrales de Gestión de Calidad

• Modelos ISO y normativas internacionales.
• Sistema de Gestión Integral.
• Sistema de control de documentos y datos.
• Integración con gestión ambiental, seguridad y responsabilidad social.

Digitalización y Calidad Inteligente

• Big Data y analítica aplicada a la calidad.
• Inteligencia Artificial y automatización de procesos.
• Herramientas digitales para auditorías y control documental.
• Outsourcing, administración del cambio y desafíos.

Implementación y Práctica de un Sistema de Calidad

• Diseño de procesos y mapas de valor.
• Control de documentos y datos en entornos digitales.
• Auditorías ágiles y mejora continua.
• Casos de éxito en manufactura y servicios.
• Plan de acción para la organización del participante.

Objetivos

• Transformar la estrategia operacional con Lean Six Sigma en ventaja competitiva.
• Aplicar paso a paso DMAIC para elevar calidad, reducir costos y acelerar respuesta.
• Visualizar y rediseñar procesos con Value Stream Mapping (VSM).
• Potenciar decisiones con herramientas analíticas: Ishikawa, Jidoka, SPC, CPK.

Contenido del programa

• Módulo 1: Fundamentos Estratégicos de Lean Six Sigma
  • Complemento Lean + Six Sigma: eliminar Muda y reducir variabilidad.
  • Los 7 desperdicios clásicos (Muda).
  • DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
  • Impacto en costos, calidad y satisfacción: casos y métricas clave.
• Módulo 2: Herramientas Analíticas y Resolución de Problemas
  • Ishikawa: causas raíz.
  • Pareto 80/20: priorización.
  • SPC y gráficas de control: estabilidad y variaciones.
  • Cp/Cpk: desempeño frente a especificaciones y estándares.
• Módulo 3: Optimización y Rediseño de Procesos
  • VSM: flujo de valor y cuellos de botella.
  • Kaizen vs Kaikaku: mejora incremental vs rediseño radical.
  • Hoshin Kanri: objetivos estratégicos conectados a métricas operativas.
  • Implementación práctica: casos, simulaciones y ejemplos aplicados.

Descripción

La gerencia de almacenes y el control de inventarios son hoy un eje estratégico de la logística y la cadena de suministro. Este seminario te mostrará cómo aplicar estrategias de innovación y tecnologías modernas para optimizar procesos, reducir costos y elevar la competitividad. Con casos prácticos y herramientas actualizadas, descubrirás cómo transformar la gestión de inventarios y convertir tu almacén en un centro de valor agregado que impacta directamente en los resultados de la organización.

Objetivos

• Optimizar la gestión de almacenes mediante innovación en diseño y procesos, logrando eficiencia y reducción de costos.
• Aplicar metodologías modernas de control de inventarios para garantizar exactitud, eliminar desperdicios y mejorar el nivel de servicio.
• Incorporar tecnologías avanzadas (WMS, RFID, trazabilidad digital) que transformen la operación y generen valor añadido.
• Conectar la gestión de inventarios con resultados financieros: flujo de efectivo, retorno de inversión y competitividad empresarial.
• Convertir almacenes e inventarios en motores estratégicos capaces de aportar innovación, eficiencia y resultados tangibles en la cadena de suministro.

Contenido del Programa

• Módulo 1: Fundamentos Estratégicos de la Gestión de Almacenes
  • Introducción a Lean Warehouse- Estrategia Competitiva
  • Tipo de almacenes y su función en operaciones modernas
  • Optimización de Layout y diseño estratégico para eficiencia y reducción de costos
  • métricas clave para evaluar productividad, costos y generación de valor.
  • Mejores prácticas de manejo de materiales, seguridad y estándares internacionales
• Módulo 2: Control de Inventarios y Optimización Operativa
  • Propósito y objetivo de los inventarios, cómo mitigar la variabilidad
  • Clasificación ABC y sistema de reorden: MRP, EOQ, Just in Time
  • Tecnología de trazabilidad digital: WMS, Bar Codes, RFID y Blockchain
  • Importancia financiera, Flujo de efectivo, retorno de inversión y costos de capital
  • KPIs: Rotación, exactitud, nivel de servicio y costos asociados
  • Control de Riesgos, pérdidas, obsolescencia y estrategias de mitigación
• Módulo 3: Sistema Logístico de Información
  • Tecnología de trazabilidad digital: WMS, Bar Codes, RFID y Blockchain
  • Sistema administración de Pedidos (OMS)
  • Operadores logísticos, 3PL, 4PL
  • Casos de estudio integrados: análisis de operaciones de almacenes e inventarios
  • Diseño de propuestas innovadoras: optimización de espacios, reducción de costos y mejora de desempeño
  • Conclusión y Repaso de lo aprendido en el seminario

Objetivos

• Dominar normativas y certificaciones acreditadas para asegurar operaciones portuarias modernas y competitivas.
• Aplicar casos reales del comercio internacional para transformar retos logísticos en oportunidades estratégicas.
• Incorporar técnicas innovadoras de gestión aduanera que eleven el rol del profesional más allá de lo operativo.
• Analizar impactos económicos y logísticos conectando decisiones con resultados tangibles en la cadena de suministro.
• Desarrollar competencias prácticas con herramientas actualizadas para liderar proyectos de transformación portuaria.

Contenido del Programa

• Módulo 1: Fundamentos Estratégicos en la Gestión Aduanera
  • Aduanas como puerta de entrada y salida del mundo: rol estratégico en el comercio internacional.
  • Derecho tributario y valoración aduanera: principios clave para operaciones transparentes y competitivas.
  • Incentivos fiscales y arancelarios: cómo aprovecharlos para optimizar costos y generar valor.
  • Incoterms: aplicación práctica en contratos y operaciones internacionales.
• Módulo 2: Innovación y Eficiencia en Operaciones Portuarias
  • Gestión de operaciones portuarias: mejores prácticas para eficiencia y seguridad.
  • Tecnología y sistemas aduaneros: herramientas digitales que transforman procesos y reducen tiempos.
  • Certificaciones BASC y OEA: estándares internacionales de seguridad y confiabilidad.
  • C-TPAT: integración de la cadena logística con programas de seguridad global.
• Módulo 3: Aplicación Práctica y Transformación Profesional
  • Estudio de casos reales en República Dominicana: análisis de operaciones portuarias y aduaneras actuales.
  • Simulación de procesos aduaneros y portuarios: ejercicios prácticos para aplicar conocimientos.
  • Evaluación de impacto económico y logístico: cómo las decisiones estratégicas generan resultados tangibles.
  • Diseño de propuestas innovadoras de gestión: transformar retos en oportunidades competitivas.
  • Plan de acción personal y profesional: aplicar lo aprendido para liderar proyectos de transformación.